Строительный субподряд

          Многие российские компании из-за неграмотного планирования собственной деятельности терпят серьезные убытки и не могут получить желаемого результата. В подобной ситуации необходимо кардинально изменить действующую на предприятии систему менеджмента и подобрать новые методы управления, в противном случае фирма рано или поздно окажется в числе банкротов. Оптимальным выходом для современного бизнеса является система менеджмента, основанная на принципах бережливого производства. 

Концепция бережливого производства может быть полезной для предприятий, которые:

• реализуют продолжительный производственный цикл, не удовлетворяющий ожидания конечного потребителя, из-за чего существует определенный риск не реализации готового продукта;
• не способны своевременно и полно выполнять обязательства, что в итоге приводит к появлению большого количества претензий и штрафных санкций со стороны заказчиков;
• в процессе производства сталкиваются с высоким объемом брака, что провоцирует увеличение внутренних и внешних затрат, не связанных с выпуском готовой продукции;
• испытывают серьезные проблемы с низкой производительностью и высокими дополнительными издержками производства;
• столкнулись с избыточной численностью персонала, его неравномерной и нерациональной загрузкой.

Если перечисленные выше негативные факторы не будут устранены руководством компании, они приведут к снижению конкурентных позиций предприятия на рынке и станут причиной утраты доверия со стороны потенциальных клиентов и партнеров.

Цели концепции бережливого производства


Концепция бережливого производства – система менеджмента, основанная на оптимизации бизнес-процессов с ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника компании. Во многих крупных иностранных компаниях именно бережливое производство является одной из форм нелинейного менеджмента.
Целями бережливого производства являются:

• сокращение сроков производства готового продукта;
• оптимизация трудозатрат на предприятии;
• предоставление заказчику гарантий полного и своевременного выполнения заказов;
• производство товаров высокого качества при доступной стоимости продукта.

Если у предприятия не хватает собственных ресурсов и квалифицированных кадров для выполнения работ, оно вправе привлекать других лиц для исполнения обязательств по заключенным ранее договорам. Такие соглашения с третьими лицами носят названия субподряда.

Роли подрядчика и субродрядчика 


Услуги субподряда в Российской Федерации регламентируются нормами Гражданского кодекса. Как правило, взаимоотношения между сторонами в схеме заказчик, подрядчик и субподрядчик прописываются в договорах подряда и субподряда. В рамках концепции бережливого производства подрядчик и заказчик могут в неограниченном количестве привлекать субподрядчиков, документально фиксируя условия проведения работ, их сроки и требования к качеству, качество товаров или услуг.

Преимущества привлечения квалифицированных субподрядчиков для выполнения определенных видов работ очевидны абсолютно для каждого грамотного управленца. Прежде всего, компания, решившая привлечь сторонних физических и юридических лиц, может рассчитывать на получение качественных услуг, которые будут предоставляться опытными и квалифицированными специалистами с использованием сложного технического оборудования.
Практика показывает, что самостоятельный поиск и найм узкоспециализированных кадров может доставить массу проблем, что в совокупности с приобретением дополнительного оборудования необходимого для разового выполнения работ, способно привести к серьезным финансовым и временным издержкам. По этой причине услуги субподряда в последние годы пользуются широкой популярностью в различных сферах деятельности, начиная со строительства и металлургической промышленности и заканчивая более высокотехнологичными отраслями.

Услуги специализированной субподрядной организации, основанные на концепции бережливого производства – это отличная возможность для успешного ведения профессиональной деятельности и реализации новых грандиозных проектов.